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决战四季度 决胜全年红｜以品质立身 以电商破局 以品牌登顶
经过一年推进，公司组织架构改革基本收口：优化车间设置、整合后台职能、建成统一调度中枢，打通供应链全链条，压缩管理层级，完成数据底座搭建，为AI落地、智能排产、质量预警打下坚实基础。制度框架已经成型，接下来重点看中层带头执行、全员主动求变。
四季度生产任务繁重：“生产不断档、质量无偏差、安全零事故是不可逾越的红线”。我们要拥抱数字化变革，用好AI工具，把重复性工作交由系统处理，把人力聚焦到研判、创新等高价值工作。管理者破除“各管一段”旧思维，树立全链条协同意识，环节之间紧密咬合，以硬核品质支撑市场开拓与品牌升级。
目前电商业务已初具规模，真正实现资源向C端倾斜。公司将顺势加大电商投入，创新运营打法、拓宽营销通路，把电商打造为增长主引擎。把架构改革的制度优势转化成人均产出提升、成本持续优化的实际效益，全力攻坚年度经营目标。
双轨共建品牌，加速品牌向上跃迁。同步打造企业品牌与产品IP，深耕“当归仙子”、“参苓熊”等原创IP矩阵。依托CCB创新营销模式直连终端消费者，打破“白牌”局限。力争1‑2年内，推动和盛堂成长为家喻户晓的国内知名品牌。
战鼓已经擂响，全体同仁凝心聚力，以品质固根基、以电商促增长、以品牌拓未来，奋力打赢四季度收官之战，决胜2026全年红！ |
