订单量激增，也为一线作业带来全新挑战。公司各部门迅速联动、主动补位，生产、行政等岗位人员主动下沉一线，投身打包、分拣、核对、装箱，加班加点保障每一份订单高效、准确、稳妥发出，充分展现了和盛堂人团结协作、敢打硬仗的实干精神。

会上，副总经理马宏鹏要求各部门把安全责任落实到岗、到人，越是在销量高峰，越不能放松质量与安全标准，以稳定可靠的交付回馈用户信任。设备总监王建伟强调加强设备巡检与维护保养，及时排查潜在隐患，确保生产设备在高强度运转下稳定运行，为产能提供硬保障。生产总监董建斌要求严守生产流程和工艺标准，强化过程管控，做到产量与质量两手抓、两手硬。发展部总监吴希军建议统筹产能规划与供应链协同，提前做好资源调配，为持续增长做好支撑。

多年来，公司始终坚持研发与营销双轮驱动战略，在营销领域不断改革创新。特别是近两年，公司以商业营销模式为基础，大力发展货架电商、内容电商等，探索出一条符合自身实际的数字化营销模式 ——CCB 模式。当前，公司通过 CID 投流等方式在国内各大头部电商平台取得显著成效，金参润喉合剂、当归腹痛宁滴丸等特色产品单日销量屡创新高；同时依托电商营销的持续发力，公司打造了“当归仙子”、“参苓熊”等产品 IP，不仅实现了销售规模的提升，更推动了品牌深度传播、扩大了企业和产品曝光度，让更多消费者了解和使用到和盛堂的精品陇药，线上转化能力稳步攀升，订单体量迎来爆发式增长。

接下来，和盛堂制药将积极主动作为，把安全责任落实到每一个环节：严把产品质量关，筑牢安全生产防线，科学组织生产、全力保障产品产量；同时持续深耕数字化品牌建设，优化电商运营体系、完善仓储发货配套、夯实团队专业能力，推动企业数字化高质量发展再上新台阶。