为在行业变革浪潮中精准锚定发展机遇、构建突围路径，兰州和盛堂制药营销公司于7月6日-7日召开2025年上半年度工作总结暨下半年战略部署会议。股份公司董事长夏祥、营销公司总经理刘建昆、副总经理王高天及各事业部销售总监、市场部核心骨干齐聚，深度研判行业格局，锚定下半年战略重心，为全年目标达成凝聚战略共识、明晰实施路径。

会上，夏祥董事长以国际国内双循环格局为基底，深度解构医药行业发展肌理，指出当前行业正处于"挑战与机遇共生、重构与升级并行"的关键周期，着重强调团队需秉持"脚踏实地"的行事准则，并提出"所有老生意都值得在新基础上再做一遍"的战略要求。随后，其通报股份公司上半年经营数据：伴随传统营销向数字营销的战略转型深化，核心产品实现突破性增长。针对未来战略方向，他明确两大核心路径：一是有序退出严肃医疗领域，全面加速数字化转型进程；二是持续深耕市场精细化布局，精准洞察并响应消费者核心诉求。同时，确立"守正为根、创新为本"的战略准则，要求团队实现"人尽其才、物尽其用、客尽其能"的效能最优配置，以务实高效的执行力保障战略落地；并着重提出以“更内卷、更创新”的核心理念，强化团队竞争意识、突破四维定式，以极致深耕与前瞻创新的双重发力，确保全年销售任务高效达成。

本次会议突破传统会务模式，采用高互动性座谈会形式，为一线销售精英搭建深度交流平台。与会人员积极输出市场一线的鲜活洞察与建设性方案。营销公司总经理刘建昆从宏观维度系统解析2025年流通行业三大核心趋势——总量精减、头部集聚、央企主导，并针对中小型商业主体的转型路径展开深度解构；同时分业态研判药店、诊所、线上电商及中药企业等板块的竞争格局与战略走向。结合市场动态，刘总明确下半年目标体系，细化实施路径与执行标准。各销售总监立足一线实践，客观剖析行业共性痛点并提出应对策略，结合区域市场特性优化下半年作战方案，为全年目标达成筑牢根基。