6月1日，为适应当前市场环境的新变化，有效应对当前市场存在的挑战，并致力于推动市场实现更为稳健的增长，兰州和盛堂营销公司组织经管会成员召开关于新形势下营销策略“贴近终端，面向消费者”的专题讨论会。此次会议由营销公司总经理刘建昆、副总经理王高天以及部分事业部总监共同参与，旨在共同探讨并制定出符合市场发展趋势、能够解决实际问题的创新营销策略。

会上，各事业部总监首先针对5月的工作完成情况进行了详细的汇报。他们通过具体的数据和实例，展示了各自部门在业务拓展、团队管理、客户服务等方面存在的问题和不足，并提出了改进措施。接着，各位总监对6月的工作计划进行了展望和部署。他们结合市场趋势和客户需求，制定了切实可行的目标和任务，并明确了具体的实施步骤和时间节点。此外，他们还就如何提升团队凝聚力、提高工作效率等方面提出了建设性的意见和建议。

在探讨市场机遇环节，市场部总监提出了“网络售药平台‘即送价’”的议题。围绕这一议题，与会人员进行了广泛而深入的交流。大家普遍认为，“即送价”这一创新模式对于公司而言，无疑是一个重要的机遇。通过有效利用这一模式，我们不仅能够更好地管控价格，还能结合公司的实际情况，制定出更具针对性的市场策略。在此基础上，与会人员进一步提出，下一步应将产品进行细致的分类，以便更好地适应当前的市场趋势。

面对前所未有的挑战，各总监各抒已见，纷纷表示将积极拥抱变革，以更加开放的心态和创新的思维来应对市场的新变化。他们一致认同，在当前的市场环境中，无论是对于战略客户合作业务还是自营业务，均有必要加快转型步伐，对客户类型精准把控，以面向终端的客户为核心，以消费者需求为指引，拉近与终端的距离，及时调整并优化营销策略，以适应并引领市场的发展趋势。

会议最后，营销公司总经理刘建昆做了总结发言。他首先对与会者们在会议上的积极表态与深入探讨给予了充分的认可，并明确了未来工作的主攻方向。他提出，在团队管理方面要强管理、抓执行、看责任心，优化团队结构，提升团队协作效率；在业务层面，他提出了“栽新树、调缺口、上冲刺”的战略方针，要积极开拓新的业务领域，抓住市场发展的新机遇，要对现有的业务结构进行调整和优化，以弥补可能存在的市场缺口。同时，他鼓励大家要敢于冲刺，勇于挑战更高的目标，不断推动公司业务的发展和创新。无论未来是充满挑战还是机遇，我们都必须保持积极的态度去应对，以充分准备应对可能出现的各种复杂情况。

此次会议的召开，不仅为兰州和盛堂制药营销公司在新形势下的营销策略制定提供了重要的思路和方向，也进一步增强了公司的凝聚力和向心力。相信在全体员工的共同努力下，兰州和盛堂制药营销公司一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更为稳健的增长。